Corona / Covid-19

Ich würde mir wünschen, dass sich die Welt abschaut, dass wer mit Atemwegsinfektionen sich krank in der Gemeinschaft bewegt, wie selbstverständlich eine Maske trägt, um seine Mitmenschen zu schützen.

Wären alle vernünftiger gewesen, hätte die Pandemie nicht so lange gedauert. Die Wissenschaft war recht früh eindeutig. Der Umgang der meisten mit der Pandemie hat mir die Hoffnung genommen, dass diese Gesellschaft den Klimawandel eindämmen kann. Hoffnungslose vergammelte Gesellschaft von informationsresistenten Schwachmaten. Sowas setz ich zumindest keinem Kind aus.

Zitat von Surrender

Ich würde mir wünschen, dass sich die Welt abschaut, dass wer mit Atemwegsinfektionen sich krank in der Gemeinschaft bewegt, wie selbstverständlich eine Maske trägt, um seine Mitmenschen zu schützen.

Ich erlebe es auch bei mir im Büro, dass sich viele meiner Kollegen mit Grippe zur Arbeit quälen mit der Argumentation, es wäre ja kein Corona. Gleichzeitig werden die Augen verdreht, wenn jemand Zuhause bleibt, wenn er krank ist.

Zitat von Phinia

Ich erlebe es auch bei mir im Büro, dass sich viele meiner Kollegen mit Grippe zur Arbeit quälen mit der Argumentation, es wäre ja kein Corona. Gleichzeitig werden die Augen verdreht, wenn jemand Zuhause bleibt, wenn er krank ist.

Ist bei uns leider auch nicht anders. Als eine der mitführenden Personen dieses Unternehmens habe ich einen geringen Einfluss, indem ich Kollegen das versuche auszutreiben, das Problem ist aber ich bin nur "Mittelmanagement" und höhere Positionen, als auch parallele, sabotieren meine Versuche eine Kultur des Respekts der Kollegen gegenüber zu etablieren, wenn man krank ist.

Das Problem ist auch, die Leute verstehen einfach nicht, wieviel Schaden sie damit verursachen, dass sie Menschen die krank sind ein schlechtes Gewissen einreden.

Zitat von Surrender

Ist bei uns leider auch nicht anders. Als eine der mitführenden Personen dieses Unternehmens habe ich einen geringen Einfluss, indem ich Kollegen das versuche auszutreiben, das Problem ist aber ich bin nur "Mittelmanagement" und höhere Positionen, als auch parallele, sabotieren meine Versuche eine Kultur des Respekts der Kollegen gegenüber zu etablieren, wenn man krank ist.

Das Problem ist auch, die Leute verstehen einfach nicht, wieviel Schaden sie damit verursachen, dass sie Menschen die krank sind ein schlechtes Gewissen einreden.

Ich erlebe da auch einen sehr großen Unterschied bei den verschiedenen Generationen. Die älteren Kollegen schleppen sich mit jeder Krankheit ins Büro, meine Generation bleibt schon mal eher Zuhause und unsere Auszubildenen sind dafür sehr oft nicht im Büro, einer von ihnen hatte letztes Jahr 40 Fehltage. Trotzdem finde ich es nicht gut ihnen ein schlechtes Gewissen einzureden, denn wer krank ist, ist krank.

Das möchte ich auch mitnehmen, wenn ich auf der Führungsposition sitze.

Die Zeit meiner Berufstätigkeit liegt Jahrzehnte zurück. Damals schleppte ich mich mit einer schweren Erkältung

auf die Arbeit weil ich kurz vor meinem Urlaub nicht noch krank machen wollte.

Kommt der Chef,der Nachfolger meines Vaters,dazu und meint dumm grinsend das wäre die Frühjahrsmüdigkeit,

das hätten wir alle ab und zu.

Daraufhin bin ich kochend vor Wut zu meinem damaligen Hausarzt der mich fragte wie lange ich krank geschrieben

werden will. Wenn ich es darauf angelegt hätte hätte ich für 1 Woche zuhause bleiben können.

Habe mich nur bis zum Wochenende,das waren 2 oder 3 Tage krank schreiben lassen.

Einsatz lohnt sich nicht,wird nicht gewürdigt. Das habe ich daraus gelernt.

Zitat von Phinia

Trotzdem finde ich es nicht gut ihnen ein schlechtes Gewissen einzureden, denn wer krank ist, ist krank.

Wäre ja eine Traumwelt, wenn es so wäre, und nicht auch gerne mal: Wer nicht krank ist, tut krank.

Groß reden ist im wiederholten Verdachtsfall allerdings auch nicht meine Strategie. Solche Leute muss man loswerden.

Zitat von The Outlaw

Wäre ja eine Traumwelt, wenn es so wäre, und nicht auch gerne mal: Wer nicht krank ist, tut krank.

Groß reden ist im wiederholten Verdachtsfall allerdings auch nicht meine Strategie. Solche Leute muss man loswerden.

ich sehe es so: Egal was die Wahrheit ist, also ob der Kollege krank ist oder nur krank macht, es ist immer besser Verständnis zu zeigen. Immer!

Ist es ein zuverlässiger Kollege, dann erholt er sich deutlich schneller und besser ohne schlechtem Gewissen.

Ist es ein Kollege, der ausnahmsweise blau macht, dann hat er dadurch ein deutlich größeres schlechte Gewissen und hört damit ggf. früher auf.

Ist es ein unzuverlässiger Kollege, ist es völlig egal, denn je nachdem was der Grund ist kannst du nur langfristig Konsequenzen ziehen.

Eine psychisch kranke Person wird sich nicht bessern und ein Arbeitszeitbetrüger sowieso nicht, indem man sie dafür tadelt. Während es eventuell kurzfristig hilft, so wird es langfristig nur dafür sorgen, dass sie es heimlich machen, was man neulich als quiet quitting bezeichnet. Und dann ist es jawohl taktisch deutlich sinnvoller darauf zu warten, dass der Kollege genug Ausfallzeiten gesammelt hat, das du völlig legal deine Konsequenzen ziehen darfst ohne das das Arbeitsrecht reingrätscht.

Zitat von Surrender

ich sehe es so: Egal was die Wahrheit ist, also ob der Kollege krank ist oder nur krank macht, es ist immer besser Verständnis zu zeigen. Immer!

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Eine psychisch kranke Person wird sich nicht bessern und ein Arbeitszeitbetrüger sowieso nicht, indem man sie dafür tadelt. Während es eventuell kurzfristig hilft, so wird es langfristig nur dafür sorgen, dass sie es heimlich machen, was man neulich als quiet quitting bezeichnet. Und dann ist es jawohl taktisch deutlich sinnvoller darauf zu warten, dass der Kollege genug Ausfallzeiten gesammelt hat, das du völlig legal deine Konsequenzen ziehen darfst ohne das das Arbeitsrecht reingrätscht.

Man hat ja immer die Möglichkeit, sich vollkommen zulässig von Mitarbeitern zu trennen, bei denen das Verständniskonto aufgebraucht ist.

Zitat von Surrender

ich sehe es so: Egal was die Wahrheit ist, also ob der Kollege krank ist oder nur krank macht, es ist immer besser Verständnis zu zeigen. Immer!

Ist es ein zuverlässiger Kollege, dann erholt er sich deutlich schneller und besser ohne schlechtem Gewissen.

Ist es ein Kollege, der ausnahmsweise blau macht, dann hat er dadurch ein deutlich größeres schlechte Gewissen und hört damit ggf. früher auf.

Ist es ein unzuverlässiger Kollege, ist es völlig egal, denn je nachdem was der Grund ist kannst du nur langfristig Konsequenzen ziehen.

Eine psychisch kranke Person wird sich nicht bessern und ein Arbeitszeitbetrüger sowieso nicht, indem man sie dafür tadelt. Während es eventuell kurzfristig hilft, so wird es langfristig nur dafür sorgen, dass sie es heimlich machen, was man neulich als quiet quitting bezeichnet. Und dann ist es jawohl taktisch deutlich sinnvoller darauf zu warten, dass der Kollege genug Ausfallzeiten gesammelt hat, das du völlig legal deine Konsequenzen ziehen darfst ohne das das Arbeitsrecht reingrätscht.

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So habe ich das tatsächlich noch nicht gesehen, aber muss dir recht geben.

Zitat von The Outlaw

Man hat ja immer die Möglichkeit, sich vollkommen zulässig von Mitarbeitern zu trennen, bei denen das Verständniskonto aufgebraucht ist.

Ja, das ist dann eben die Konsequenz.

Menschenführung ist sehr komplex, ich lege mich da nicht zu schnell und zu leichtfertig auf einen Weg fest.

Meine langjährigen Mitarbeiter sagen mir zB. Bescheid, wenn sie außerhalb der Reihe freie Zeit benötigen. Dann versuche ich, ihnen das möglich zu machen, damit sie nicht irgendeinen Bullshit erfinden müssen. Wenn es nicht geht, dann sage ich das und versuche, einen Kompromiss anzubieten.

Ich beuge also einem Klima des Lügens vor, oder ich versuche es zumindest.

Langfristig in meinen Augen der beste Weg ist nicht nur Verständnis, sondern das Schaffen einer gegenseitigen, lösungsorientierten Unternehmenskultur. Ich will, dass meine Leute organisch ein Verantwortungsgefühl entwickeln.

Das kann nicht jeder, und das ist okay, aber dann lasse ich denjenigen gehen.

Ich habe aber auch eine kleine Firma.

Ich denke, je größer das Unternehmen, desto größer sollte auch die Bereitschaft zur Übernahme sozialer Verantwortung abstrakterer Natur sein.

Zitat von The Outlaw

Ich habe aber auch eine kleine Firma.

Ich denke, je größer das Unternehmen, desto größer sollte auch die Bereitschaft zur Übernahme sozialer Verantwortung abstrakterer Natur sein.

Zum Beispiel, indem eine AU-Bescheinigung nicht sofort verlangt wird.

Es ist ja auch wichtig, jeden Mitarbeiter individuell zu sehen.

Ich habe in meinem Arbeitsbereich nicht den Eindruck, dass jemand krank macht.

Es weiß hier aber auch jeder, dass auch mal ein außerplanmäßiges Frei ermöglicht wird und das - wenn nötig - auch relativ kurzfristig, wenn es irgendwie geht.

Wir sind nur ein kleines Team und ich bin immer wieder überrascht, wie gut das doch funktioniert.

Im Verein erlebe ich es ähnlich. Ich schaffe es so gut wie immer, alle Dienstplanwünsche der Kollegen umzusetzen, dafür ist dann die Bereitschaft einzuspringen, wenn jemand ausfällt, da.

Leider gibt es im Moment eine Kollegin, die in jedem Dienst (den sie wahrnimmt) mit sämtlichen Kollegen streitet und sich danach für die nächsten Tage krankmeldet. Deutlicher geht es dann eigentlich nicht mehr und langfristig werden wir uns von ihr trennen. Gespräche gab es da bereits viele, aber leider keine Änderung.

Ich selbst hasse es übrigens krank zu sein und auszufallen. Wenn es irgendwie geht und es nichts Ansteckendes sein könnte, gehe ich arbeiten. Lieber gehe ich wieder heim, wenn ich feststelle, es geht einfach nicht.

Zitat von The Outlaw

Meine langjährigen Mitarbeiter sagen mir zB. Bescheid, wenn sie außerhalb der Reihe freie Zeit benötigen. Dann versuche ich, ihnen das möglich zu machen, damit sie nicht irgendeinen Bullshit erfinden müssen. Wenn es nicht geht, dann sage ich das und versuche, einen Kompromiss anzubieten.

Ich beuge also einem Klima des Lügens vor, oder ich versuche es zumindest.

Das finde ich wirklich gut.

Zum Beispiel bei mir hier wird ja überhaupt nicht gerne gesehen, wenn man kurzfristig frei haben möchte oder mal eher gehen möchte, nur wenn wichtiger Grund vorliegt. Man denkt sich also eine Lüge aus. wenn man zum Beispiel spontan etwas "unwichtiges" vor hat.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die Leute Ablehnungsgründe besser verstehen und irgendwie auch lernen, "sinnvolle Anfragen" zu stellen, wenn ich in der Lage bin, diese Gründe ordentlich zu erklären.

Manchmal bekomme ich, von meinem Stammpersonal, Anfragen, die gleich eine ganze Lösungsstrategie mitliefern. Und manchmal ist der Kompromiss sogar besser als die Ursprungsvariante. Wenn ein geeigneterer Kollege übernimmt oder ähnliches.

Und nicht zu unterschätzen ist das netzartige Loyalitätsgefühl, das sich entwickelt und auf das jeder, nicht nur ich, zurückgreifen kann; ich zum Beispiel, wenn ich Überstunden anordnen muss, die Angestellten, wenn sie untereinander fragen "ist die Mehrbelastung okay?"

Ich gebe aber zu, dass ich trotzdem nicht genügend Leute habe, mit denen das klappt. Gerade neue, oft sehr junge Leute fallen da regelmäßig seit ein paar Jahren aus dem Raster. Wollen mehr, als sie anderen geben. Vielleicht liegt es an mir, vielleicht ist das ein gesellschaftliches Problem, vielleicht von allem etwas.

Mal sehen, wo die Reise hingeht.